Construire et mettre en œuvre un PCET
Mener une démarche d'évaluation
Les points de vigilance
- S’appuyer sur un management de projet solide : la coordination du suivi et de l’évaluation incombe au Chef de projet qui devra avoir été préalablement formé. Pour mener à bien cette tâche, il devra gérer un grand nombre d’acteurs et manipuler de nombreuses données, études,…
- S’appuyer sur une commande politique claire et transparente : dans tous les cas, les objectifs assignés à l’évaluation devront être posés eu égard aux moyens disponibles (techniques, financiers, de pilotage…).
- Ne pas négliger le temps nécessaire à l’assimilation de ce que recouvre le travail d’évaluation, ses enjeux et son intérêt dans le cadre de la démarche initiée.
- Travailler sur la question de l’évaluation dès la conception du PCT. Outre le choix des indicateurs et la périodicité de l’évaluation, il convient de s’accorder sur :
- le dispositif de pilotage de l’évaluation ;
- le rôle de chacun (collectivité, partenaires, voire des citoyens…) et la mise en place d’un réseau de correspondants ;
- les modalités de collecte et de gestion des données permettant de renseigner les indicateurs ;
- la communication des résultats de l’évaluation.
- Veiller à ce que l’évaluation se fasse au regard des enjeux et de la stratégie locale : pour qu’une évaluation soit pertinente, elle ne saurait être statique et se contenter d’observer les seules actions et de mesurer leur état d’avancement. De façon dynamique, elle doit permettre de s’interroger sur la stratégie « Climat » mise en place et sur les choix opérés dans un contexte en constante évolution.
- Croiser les regards, expertises, internes et externes pour éviter que les acteurs en charge de l’évaluation ne soient à la fois « juges et parties ».